企业管理
中高层管理者不可缺失的10种软能力

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Photo by JESHOOTS.COM on Unsplash 作者:Jean Leslie 来源:美国CCL领导力创新中心,2012年12月;培训经理指南(ID:learningeasy),部分内容有调整 01 自我认知全面性 领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士

管理不是控制,而是释放!

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作者:顺波 来源:9号沙龙 导语 管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟知,但如何落到实处,践行这个管理理念,或许下面的文章会给

后疫情时代,企业怎么才能自救?

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千万不要浪费了一场危机。 主要有两层意思:第一,危机像镜子一样,暴露出一个国家秩序、制度、公共行为等不足。 第二,是当危机爆发时,每一个国家、每一座城市、每一个个体要想办法,起而行之来改变自己的命运。 作为

​德鲁克:管理者必须避开的5种致命失误

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来源: 中国阅读排行榜(ID:bookrank) 本文摘编自《巨变时代的管理》 机械工业出版社华章公司出版 导语 德鲁克说,“做什么”日益成为管理人员面临的主要挑战,特别是长盛不衰的大公司的管理人员。 但同样的,也有像通用汽

纪念全球第一CEO杰克·韦尔奇:真正杰出的领导,是不做管理的

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2020年的开年是暗色调的,新冠疫情、科比逝世……近日,我们又收到了另一个噩耗: 北京时间3月2日, 通用电气(General Electric)前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)去世,享年84岁 (1935年11月19日-2020年3月2日) 。 纵

德国企业为何这么牛?给管理者的9个启示

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德国企业无疑让很多中国企业管理者羡慕嫉妒恨。如果将中国和德国的企业进行对标,我们会发现不少差异和差距:为何德国的中小企业称霸全球,中国中小企业却为生存发愁?为何德国有那么多百年老店长盛不衰,而中国民营企

【解析】中国企业管理方式与国外企业管理方式争议

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一、实虚之争 对于中国传统管理的客观存在性,不论是学术界还是企业界,恐怕丝毫没有争议,但是,对于“中国式管理”是实际存在还是虚无缥缈,众多学者存在分歧: 第一,存在“中国式管理”。谢庆锦指出中国企业的管理

为什么海底捞员工如此卖命?老板你能做到吗?

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为何海底捞能够如此深得人心,以致于互联网上,关于他的报道多如牛毛,从对客服务,到员工福利,各式各样的这么多,而其它餐饮店就没有呢? 答案是——”爱管闲事“。 我所说的,不是贬义的”爱管闲事“,而是褒义的“

<b>跻身世界500强的中国企业,那些庞大但依然在迭代的力量</b>

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来源: 虎嗅APP 作者: 钱德虎 华小略说 中国人热衷打榜:古人刷榜,不是春风得意踏马长安,就是失魂落魄范进中举,而如今金榜题名的机会却不多。所以,当《财富》发布了2019年世界500强排行榜时,大家分外激动。跻身此榜单

接手​「烂摊子」,管理者怎么办?

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作者:宋春涛 来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi) 01 “管理是一门手艺” 意味着什么? 我们必须首先给这名网友点个赞,通过这段话,不难看出,他是一个对自己有要求、力求上进的年轻管理者,努力工作的同时,也认真学习