黄昕:每个投资人都要把自己当成合伙人

摘要:“如何让每个投资人都能以主人翁视角看问题,真正把自己当成公司合伙人,是作为公司管理者与作为投资人的一个很大的不同点。”凯风创投管理合伙人黄昕博士,毕业之后先后从事咨询、投资、管理等方面的工作,至今已十年

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“如何让每个投资人都能以主人翁视角看问题,真正把自己当成公司合伙人,是作为公司管理者与作为投资人的一个很大的不同点。”凯风创投管理合伙人黄昕博士,毕业之后先后从事咨询、投资、管理等方面的工作,至今已十年有余,对于公司管理者和投资人之间的异同,黄昕博士感慨颇多。


“投资人是直接负责项目,而管理者则要着眼于整体团队,这是两个完全不同的视角。”黄昕博士说,自己现在依旧要了解具体项目的投资逻辑,“但更重要的是,在一个大的框架下面,如何让每个投资人充分发挥自己的能力——既包括专业方面的能力也包括主观能动性方面,这是最难的一个事情。”

公司管理者的基本职责,在黄昕博士看来包括三个方面的内容,“首先也最主要的职责,就是调动团队积极性。除此之外,一方面要以战略眼光确定整个公司的投资框架,另一方面要整合各种资源为创业公司打造配套平台。”黄昕博士认为,公司的投资框架,指的是战略重点,具体到医疗健康这个行业,要明确重点关注哪些治疗领域,这些领域里又有哪些企业值得注意;而配套平台,指的是与风险合伙人以及固定合作伙伴一起组成一个支撑平台,给予创业公司在市场、渠道、策略等方面的支持,“这些问题不是某个投资人员能够考虑的,需要从整个公司的层面来推动。”黄昕博士表示。

做过三四年投资人又做了五六年管理者的黄昕博士希望,每个投资人都要把自己当成合伙人。这句话的意思是“投资人要开拓视野,看问题的时候要从深度和广度等层面建立坐标体系,只有把一个个具体的项目放到整个公司战略发展的层面进行评估,才能确切定义某个具体项目的价值和意义。”黄昕博士举例说,如果某个项目短期来看没什么问题而长期来看风险巨大,那么到底应不应该投资呢?“从一个投资人的角度出发,投资这个项目有助于完成自己的指标,他可能就投了;但从一个管理者的角度,这个项目会将整个公司置于巨大的风险之中,如果投资人把自己当成合伙人来考虑问题,他就不应该投资这样的项目。”


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信奉科技改变世界、信奉长线价值的黄昕博士认为,扮演顾问角色的投资人,最重要的特质是同理心和真实感。“同理心,顾名思义,要懂得换位思考,投资人既要了解创业者、从他们的角度考虑问题,也要了解LP并从他们的角度考虑问题。而真实感,一方面指的是基本的诚实的概念,另一方面指的是要把投资人自己的真实想法跟创业者充分沟通。”基于这样的认识,黄昕博士认为投资人和创业者的关系其实是非常简单直接的“投资人是创业者最早的合伙人,投资人要帮助创业者弥补短板、并与他们共同成长,某种意义上,投资人是创业者真正的合伙人。”

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