跟员工讲道理,不如带他们打胜仗
作者/史永翔商学院
发布时间: 2020-07-31

很多管理者,他们的管理风格不尽相同。但他们都有一个共同的特点,就是特别爱跟员工讲道理。 管理者一般比员工的年龄稍微大一点,作为过来人,总是希望能够帮助他们。希望他们积极的对待工作,学到扎实的技能,未来能够...

很多管理者,他们的管理风格不尽相同。但他们都有一个共同的特点,就是特别爱跟员工讲道理。


管理者一般比员工的年龄稍微大一点,作为过来人,总是希望能够帮助他们。希望他们积极的对待工作,学到扎实的技能,未来能够掌控自己的人生。


但在这个过程中,他们往往忽略了一点,做管理讲道理是没有用的。


01

讲道理不如打胜仗


一个人是没办法改变另外一个人的,假如他不想改变,讲再多的道理都没有用,因为他听不进去。


一个员工改变了,绝不是你苦口婆心的对他讲道理起了作用,而是他自己有改变的想法。


因此,想要辅导员工,也要找合适的时机。


即便他是一个能力强但比较刺头的员工,当他发现原来比他差的人,经过你的辅导后,变得比他优秀了,他会产生强烈的落差,从而也会愿意接受你的辅导。


只有在员工愿意被辅导的时候,再去辅导他,效率才会高,效果才会好。


640.jpeg


因此,做管理时最不应该做的就是和员工讲道理。


管理最有效的办法就是带领他们打胜仗,当你带领他们打完了一个又一个的胜仗,他们就会对你非常信任,愿意服从你的管理。


每个人都很关心自己的业绩,当他的收入更高了,他才会很爽很想干。倘若你持续拿不到结果,就算你再能讲道理,也只不过是正确的废话,没有人听你的。


02

好的管理者至关重要


只有管理者充满激情,自己的素质过硬,又敢于身先士卒,拥有渴望打胜仗的欲望,才能感染到员工,员工才会具有狼性。


有时候一个团队死气沉沉的,极大概率是管理者的问题。


作为老板,要让能打胜仗的人指挥战斗。企业和军队都是一样的,让能者上去,不适合的人下来。


同样一批人做同一个项目,之前可能失败了,但换了一个管理者,就能大获成功。


好的管理者对一支队伍来说至关重要。


而那些真正能够拿打胜仗的管理者也非常清楚:与其将时间用在讲道理上,还不如教给员工方法,带领团队拿到结果,取得阶段性的胜利。


640-1.jpeg


03

如何培养能够打胜仗的将军


所谓千军易得,一将难求。


现今,缺的不是普通的管理者,而是能够打胜仗的将军。


越来越多的企业注重人才培养,搭建人才梯队,但在实际过程中,还是会遇见问题。


比如一些在原有业务表现得比较突出的人,一涉足新的领域时,就走不通了。


为了培养能打胜仗的将军,我们应该把高潜员工放到某些位置上去历练,然后在过程中去观察,甚至是辅导他。


通过在位监控、届满轮流等手段挑选出能够打胜仗的将军。在这个过程里,也应该有允许犯错的企业文化,不能因为一次犯错,就将一个人全盘否定。


英国行为学家L·W·波特提出了著名的波特定律:总盯着下属的错误,是一个领导者的最大错误。


如果用放大镜看待错误,那么企业内人人自危,员工们都会“不求有功,但求无过”。


最后容易演变为没有人愿意站出来承担责任,因为代价太大。


收藏
本文为 角度商业(http://www.jiaodoo.cn)转载作品,作者: 史永翔商学院。转载请联系原作者。本文仅代表作者观点,不代表角度商业观点。

热门报告

雷军:创办小米前后我的一些思考

跟员工讲道理,不如带他们打胜仗

中高层管理者不可缺失的10种软能力

跟员工讲道理,不如带他们打胜仗
下载