企业CEO骂HRD的邮件刷屏:为何财务人员一定要懂业务
作者/史永翔利润管理
发布时间: 2020-03-02

最近一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》的文章在老板和HR圈刷屏! 据说这位HRD也因此辞职了。 我们先看看邮件正文: 一起来划重点: 1、公司处于非常艰难的时期,虽然HR做了很多工作,但CEO觉得并无建设性建议,更无法解决问题...

最近一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》的文章在老板和HR圈刷屏!

据说这位HRD也因此辞职了。

我们先看看邮件正文:

 

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一起来划重点:

1、公司处于非常艰难的时期,虽然HR做了很多工作,但CEO觉得并无建设性建议,更无法解决问题。

2、CEO认为HR局限在自己的专业内以及事务型的工作中,并没有跳脱出来以业务视角来考虑问题。

由此想到财务人员平时跟企业管理者打交道的普遍现象:

老板安排财务参与营运会议,财务除了听和记录外,什么也说不出来,似乎什么都不懂一样。或者即使发言了,也让人觉得外行。

你是否拿过一份现金流量表给老板,但他还是问,“我们的钱到底花到哪里去了?”遇到这种情况,除了尴尬,财务真的不知道从何说起……职业化没有错,企业真正需要的是什么样的财务经理呢?

同样是财务人,阿里主席张勇从CFO做到CEO,扩大了自己职业的可能性,但有人却提到工作就扎心,活成了一部自嘲背锅神剧。

我们来看看那些优秀的财务人是怎么懂业务的?

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对于一个企业而言,要想保持快速发展,除了现代化的财务管理方式,更需要懂业务的财务管理人才。

财务数据能够真实反映业务的情况,比如本月收入没有达标、空巢现象的出现、培训餐旅费偏高等等。要懂业务才能知道问题出在哪里,才能和各个区域和商场的业务经理每个月进行业务分析和决策。

“如果不懂业务,财务数据就只是一堆数字。

任正非对财务人员的四点要求:

1.财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;
2.财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;
3.没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;
4.称职的CFO应随时可以接任CEO。

总结成一句话,财务人员应融入业务。

方向一:参与项目管理

企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。 

方向二:参与经营分析

华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。  

方向三:参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系,无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。

然而很多人一辈子都守着一个岗位,特别是大公司的财务人员,如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所突破。

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疫情之下的企业若想平稳度过这次危机,必须要改变对以往的认知,财务人员一定要懂得公司的业务。如果不懂业务,财务数据就只是一堆数字

疫情之下的企业要从专业的角度,去寻找解决问题的办法和发现公司利润增长的路径。只有这样,才能让企业安全并长久的活下去。绝处逢生,唯有勇往直前。


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